Narrativ ledelse

Forandring gennem spørgsmål og fortællinger

marts 18, 2014
by admin
Kommentarer lukket til Narrativ praksis i New Media

Narrativ praksis i New Media

Henriette Moos har i efteråret 2013 og foråret 2014 udviklet og faciliteret en række workshops indenfor New Media / Transmedia området – både for kreative professionelle fra film-, spil- og musikbranchen og for private virksomheder som Arla og for medarbejdergrupper … Continue reading

december 10, 2013
by admin
Kommentarer lukket til Foredrag på Københavns Universitet

Foredrag på Københavns Universitet

Mette Trangbæk Hammer var i december 2013 inviteret af Reinhard Stelter til at holde oplægget Forandring gennem spørgsmål og fortællinger på Københavns Universitet under foredragsrækken “Coaching – forskning og praksis” om den narrative praksis i ledelse af ressourcestærke medarbejdere. Der var … Continue reading

oktober 18, 2013
by admin
Kommentarer lukket til Narrative værktøjer til at styrke møderne

Narrative værktøjer til at styrke møderne

Den 18 oktober udgav Lederweb.dk en kort artikel af Henriette Moos baseret på bogen Narrativ ledelse. Temaet for artiklen var ‘Narrative værktøjer til at styrke møderne’ “Små, men bevidste ændringer af jeres møder kan skabe store forandringer i en medarbejdergruppe. Narrativitet kan … Continue reading

oktober 10, 2013
by admin
Kommentarer lukket til Kursus for offentlige ledere (KIOL)

Kursus for offentlige ledere (KIOL)

Den  9. oktober havde Mette og Henriette fornøjelsen af at introducere nogle narrative øvelser fra bogen til et hold af offentlige ledere på det legendariske KIOL-kursus (udbydes af Metropol) i modulet ‘personligt lederskab’. Vi havde valgt at fokusere på ‘mikro-niveauet’ … Continue reading

juni 21, 2013
by admin
Kommentarer lukket til Første læseranmeldelse

Første læseranmeldelse

“Narrativ Ledelse er en fantastisk god og inspirerende bog om ledelse i hverdagen. Den er henvendt til personaleledere, men den er bestemt læseværdig, også for undervisere, forskere og konsulenter, der ofte står med udfordringer af ledelsesmæssig karakter, men uden formelt … Continue reading